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                      新聞中心

                      媒體報道 / Media coverage

                      首頁 - 新聞中心 - 媒體報道

                      歐亞集團曹和平:企業要生存就要做到創新與從新

                      “创新是‘0’ +,从新是‘1’+。企业要生存,就要做到‘创新’与‘从新’!从新是‘1’+,即已经有了‘1’,你来引用、沿用它!歐亞集團更多的是要‘1’+,是从新!”——曹和平。

                      沈穩如他、思索如他、執著如他、真誠如他……關于曹和平,你很難用某個詞彙來定義他,我們只知道,他總是緊跟時代的步伐,他不盲目、不沖動,總是從容自若地理性研判,揮灑自如地科學決策。他喜歡一切創新的事物,但更提倡從新的發展觀,吸納、融會、再造、利他!在歐亞集團慶取得階段性銷售奇迹之時,聽商業版圖上的時代驕子講述他的從新發展觀,感受他筆下歐亞集團的濃墨重彩、詩意明天;看他始終向往著美好的未來,把歐亞集團打造成民族的驕傲爲己任,锲而不舍、持之以恒,你會蓦然生出一份感動,期待有一天有幸見證那“既是民族的,也是全人類的”歐亞賣場;去看一看將影響長春半邊天的北湖歐亞商業廣場,去感受山西歐亞“神龍灣”的如詩如畫,與歐亞每一個傳世的商業經典一起,跨出國門、走向世界!

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                      用“从新”引领 与市场同步与时代同行

                      創新是“0”+,是原來沒有的,你創造出來了,這是創新!從新是“1”+,即已經有了“1”,你來引用、沿用它!—這,是曹和平的從新發展觀!

                      正在進行的歐亞集團慶,再次讓包括長春在內的10省22市沸騰!33周年慶一如既往全民約“惠”,歐亞商都、歐亞賣場、歐亞商業連鎖三大主力爲主戰場,百家門店齊發力,“三星戰略”衆星聯網店慶格局核心潛力爆發,捷報頻傳—歐亞商都店慶前三天銷售額突破3.5億元;歐亞賣場店慶前三天銷售額突破3.6億元;歐亞商業連鎖店慶前三天實現銷售額近3億元…銷售奇迹原因何在?是一以貫之的誠信經營,是凝練的經營理念,“歐亞店慶日,百姓購物節”真正驗證了歐亞集團創新與從新組合的力量!

                      “企業要生存,就要做到‘創新’與‘從新’!歐亞集團更多的是要“1”+,是從新!”曹和平說,歐亞從來不缺乏創新的火花,從過去的封閉式經營,到現在的開放式經營,這是創新!從算盤到計算器、再到電算軟件,這是一個從新!從過去的實體店,到現在的實體+互聯網,這更是從新!曹和平說,從新發展觀就是不迷戀自己過去的成績,對于新事物、對于市場新變化,願意去擁抱、去運用。都說歐亞是領先者,曹和平說,這是因爲歐亞遵循著市場的規律,跟隨著市場的變化,在“1”的基礎上,又實現了豐富的“+”。

                      曹和平用從新發展觀,解釋了歐亞集團取得的成績,以及現在、未來努力的舟槳!從新,這是商界巨人的思想引擎之一!盡力創新,信守從新,總是站在時代的前沿,用研判的眼光看待正發展的事物,從中尋找因果、攝取養分,這是屬于曹和平的人格魅力!思想寬度,決定著發展高度,這也解釋了爲何歐亞能創造一個又一個奇迹,能被這裏、那裏的人們深深喜愛!

                      用“从新”打磨 卖场将成为长春“祖业”

                      還記得小時候看過的動畫片《小蝌蚪找媽媽》嗎?小蝌蚪們千辛萬苦找到媽媽後,卻對自己與媽媽身形的不同而感到疑惑。兒時蝌蚪與青蛙的轉變,讓曹和平印象深刻。他用“蝌蚪與青蛙”來比喻賣場的發展態勢。這讓人覺得新奇又驚訝,那個“單體建築面積60萬平方米,位居世界第一位”的綜合體—賣場,是蝌蚪嗎?曹和平說,對!

                      世紀之交的2000年,在長春西南出城口附近一塊不起眼的地塊之上,歐亞賣場破土動工。很多人覺得,這就是一塊商業的“不毛之地”!奠基時,曹和平說,未來這裏會有一條路,穿過火車道,連通汽車廠區。很多人都笑了!十多年過去了,事實又是如何呢?路早已有了,歐亞賣場也成爲了集合購物、休閑、娛樂、商務、金融等多種業態、多功能爲一體的超大型現代化商業綜合體。

                      迄今爲止,賣場有了多到數不清的榮譽,有了不間斷的客流,有了一場又一場“歡購盛宴”!曹和平用從新發展觀,在大膽探索中尋求發展,爲賣場規劃了一個大美藍圖。從新發展觀,在歐亞更多的是一種昂揚向上、奮發有爲的精神狀態,一種不甘落後、奮起直追、實現民族複興的雄心壯志和能力。

                      但就是这样一个“位居世界第一位”的综合体,在曹和平看来,也还是一个只长出了四肢却还拖着尾巴的蝌蚪,离最终成体尚有距离。曹和平用从新的理念,在卖场周边继续打造一公里1千亿产值的园区,再造一个“商业城市”,打造一个关于“城市记忆”、“城市汇集”、“旅遊商贸”等全行业汇集的千亿产值规模的项目。

                      從新的“1”+,也將爲這裏引入更爲豐富的內在,和更爲深厚的情懷。這裏,將成爲橫亘一年四季的全景時空,不受寒冬束縛,不懼風雨困擾,成爲對未來社會生活方向的啓迪和引領。“最重要的是,它將成爲我們留給後代的一份祖業!”曹和平說,那時的歐亞賣場才是退去了尾巴,沖出水面、走向陸地,適應兩棲生活的青蛙,才能成爲“既是長春的,也是世界的;既是民族的,也是全人類的”……

                      人們有理由展望,這一份曹和平留給長春後代的“祖業”,將成爲這座城市的地標,成爲可傳承的商業經典,吸引更多的人專程而來,成爲創造財富、營造夢想、提供歡樂、滿足需求的夢幻之地。這是曹和平對歐亞賣場的終極打造,也是一個商業巨人不變的民族情懷。

                      用“从新”开疆 实体店与网店的欧亚互为

                       2015年,“電商代替實體店”是業內外熱議和關注的焦點。很多實體店耗費巨資打造電商,一時間,誰要是不做電商,誰要是不上互聯網,誰就是落後!一切似乎大勢所趨!然而,曹和平與歐亞集團的反應卻是另辟蹊徑,“實體商業+線上電商”雙核驅動,歐亞打開全新局面。曹和平用一個決策告訴你,從新是與時代同步,更是一種客觀的審視、理性的對待。

                      在曹和平的世界裏,從來沒有“跟風”這個詞彙,正如他的一本著作《思悟偶得》所寫,他習慣于在他從事的商業領域不停地思索,以求能夠從中“悟”出點什麽來。也正如他提出的“從新”觀點,鞭策自己和所有的歐亞人,去了解身邊的市場,了解這個變化的世界,學會吸納、融會、再造、利他。他說只要保持大致的方向、市場消費的主方向正確,就可以大膽地去嘗試!但這個嘗試,是你要充分了解自己,引用既有的“1”,在自己的身上再造出許多的+來。

                      在曹和平看來,虛擬平台和實體平台的融合,是一種必然趨勢。因爲人們自始以來就夢想在這兩個平台上遊走,並自由地切換,“實體店和網店並不是革命的取代關系,而是互爲互動的關系,網絡和實體店今後將是一種消費的雙向選擇。”于是,就有了歐亞e購、歐亞到家微商城、歐亞賣場APP……線上線下融合,帶來全新的發展商機!

                      细品曹和平,总能感受到他与众不同的思维方式,在人人抢占电商市场、纷纷上马项目的时候,他强调,作为歐亞集團的重要发展战略之一,发展“商业实体+互联网”重在质量,而非速度;实体店做线上平台,应该拿出做实体店的耐心和勇气,耐心地培育市场。作为一个商业航母的领军人,他敢于选择、善于选择,他不急不躁、从容自若。正是这份独到与坚守,让他能在纷繁变化的市场形势下,做出客观正确的应对,才会最       终赢得市场,赢得属于欧亚更为广阔的天地!

                      用“从新”为尺 只选最合适的人才

                       一個蘿蔔一個坑?不,曹和平說,是一個坑一個蘿蔔!這是屬于曹和平的,質樸簡單卻又行之有效的人才引進和管理理念。

                       “一個企業的發展,人是決定因素。”曹和平這樣評價人才之于企業的積極作用。你無法想象,歐亞發展了多少年,人才引進和管理就跟進了多少年!上個世紀80年代,當時缺乏的是有知識、有學曆的人才,在曹和平的主持下,歐亞上下普及知識學問,知識成爲了員工轉幹的硬性規定;到了90年代,曹和平又從初中和高中各招收了100人,一半人留作藍領儲備,一半人當做白領儲備,現在他們都成了歐亞的骨幹員工;2014年,基于戰略和現實上的需要,又提出了“龍興班”的人才培養計劃,按年齡、能力、文化、精力等選拔70人,這將是今後一段時期歐亞企業的骨幹力量。

                       在曹和平看來,“社會是多元的,企業管理團隊應該是複合型的,但人才不一定是複合型的。”什麽樣的崗位適合什麽樣的人,在人員的調配方面,他主張要按照崗位職能的要求,因崗擇人、一個坑一個蘿蔔,只挑選最適合它的蘿蔔,而不是最好的蘿蔔!用曹和平的話說,一個企業更多的是需要從新的人才,這樣的人才能緊跟社會和市場的變化,能將好的事物引進到自己的崗位上,不但能化爲己用,助力崗位發展、企業前進,更要能衍生出“1”+的豐富內涵,碰撞出新的花火!

                       正是由于曹和平這種獨特的人才觀,讓很多“平凡人”身上的閃光點得以被發掘,向“人才”的隊伍集聚,一塊塊璞玉在歐亞適合的崗位上漸發光彩!

                      用“从新”聚势 书写2017的华章

                      今年春節,海南一個菠蘿攤前,一位市民因爲沒有帶現金而選擇與賣主互加微信,用手機完成了支付!這一幕被曹和平看在眼中,很快,他著手對傳統支付方式和新興支付方式的種類、占比以及變化做了調研。其實在歐亞,各種支付方式早已普及,但曹和平仍舊習慣性的被一些“小事”吸引,並願意付出精力去調研、尋求因果。他說:“社會的變化,科技的變化,會帶來方方面面的變化,我們不適應這種變化,就會被大浪淘沙,就會被社會淘汰!”這與從新發展觀深深契合!

                      曹和平用“变化”一词盘点2016,用“发展”和“转变”定义2017。在长春,欧亚汇集项目的地块前些天刚刚摘牌,北湖購物中心项目地块即将书写影响长春半边天的奇迹,净月综合体项目用地很快将进行现场研讨,欧亚在长春新一轮的布局处处有亮点,处处值得期待;往华北,山西省平顺县,欧亚“神龙湾”旅遊项目击响了歐亞集團商贸、商旅双功能、双业态转型的新强音!在去年的十一,“神龙湾”人气爆棚,因为限额只进去了1/3的旅客,改善环境、增强接纳能力,是“神龙湾”今年的发展要务!“近期超云台山、中期超九寨沟、远期进入世界第一旅遊方阵”,这里,是欧亚商旅的“定海神针”!

                      再向南,海南儋州的房地産,綜合體項目在談。2月3日,立春,從數千公裏之外的海南省儋州市傳來喜訊,吉林日報報業集團與長春歐亞集團決定強強聯手,共同打造吉林人的海南之家—吉報·海花盛景地産項目,屬于曹和平和歐亞的星空版圖褶褶生輝!

                      曹和平說,今年歐亞的一個“轉變”,就是要做到創新與從新。歐亞商都、歐亞賣場、歐亞商業連鎖三大體系,要根據市場變化,做好“1”+的從新,加強培養自身的核心競爭力,有自我完善、自我發展的能力。

                      其實,無論是變化的2016,發展與轉變的2017,歐亞的發展版圖早已在曹和平的心中做好了規劃,那就是“三星永恒”!1986年,提出大、中、小“三星戰略”的戰略構想,30多年過去了,中三星布局業已開始。如曹和平提出的從新發展觀,引用當前的“1”,豐富它的+,開出屬于自己的花朵!“三星戰略”沒有邊界,這就意味著要永遠保持開拓進取之心,占領更爲廣闊的市場。

                      曹和平說:“我們的‘大三星’就是要走向世界,這只是時間問題。對此,我們充滿信心。”這是屬于商業驕子的實力發聲!而那些屬于曹和平的,被時間淬煉的“預言”,都成爲了生活中真實閃耀的存在。請讓我們翹首以待,目送歐亞集團走出國門,奔向世界!

                      (来源:吉和网 记者 张莉莉 孙嵩林)