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                      集團新聞 / Group news

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                      十九大代表风采 | 曹和平:以党建为根 缔造民族企业之魂

                      “凡是党建工作做得好的单位,企业经营得也很好。”近日,长春歐亞集團股份有限公司董事长、党委书记曹和平在接受本报记者专访时,分享了歐亞集團迅速发展壮大的奥秘。多年来,曹和平始终把抓好党建工作作为履职重点,用党建工作的“魂”统领企业发展,使党组织和党员干部成为企业改革、建设、发展的组织者、引领者和实践者,让党建工作的“根”生发独具特色的企業文化,成为凝聚员工思想、推动企业发展的强大精神动力。

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                      培樹企業黨建特色文化


                      曹和平是一名企業家,也是一名擁有40多年黨齡的老黨員。他提出,“每名黨員要當一盞燈,照亮周邊人;每名黨員要當一面旗,引領周邊人;每名黨員要當一個火車頭,帶動周邊人。”


                      曹和平自己就是引領周邊人不斷超越的一面旗幟。1984年,28歲的曹和平來到當時名不見經傳的長百四商店。作爲一名共産黨員,曹和平敢想敢幹,無所畏懼。他從整頓店風、改變店貌入手,狠抓勞動紀律,強化內部管理,提高服務質量,改革分配形式,很快,員工懶、散、混的狀況明顯改善。隨後,他著手抓開拓發展,轉年擴建大樓,將“長百四商店”更名爲“汽車城百貨大樓”,被長春人親切地稱爲“車百”。


                      1986年,曹和平前瞻性地提出企業發展“三星戰略”:以長春繁華商業區爲中心,建設站穩長春市場的“小三星”;以長春爲腹地,建立輻射全國的“中三星”;以國內爲根基,以東歐、東南亞爲兩翼,打造滲透國際市場的“大三星”。如今,曹和平的“三星戰略”構想正在一點點變成現實:歐亞集團的經營觸角延伸至遼甯省、內蒙古自治區、山東省、河南省、山西省、海南省、北京、上海和香港,形成了全國10省(區、市)22市百余家門店的經營規模。


                      從1992年率先提出企業進行股份制試點,到1999年在一片荒涼偏僻的土地上謀劃建設歐亞賣場,再到後來在全國重點商業零售業銷售額排名中穩居第一方陣,曹和平這個火車頭,帶著歐亞集團飛馳在打造中國民族商業品牌的路上。


                      33年來,在他的帶領下,歐亞集團形成了獨具特色的黨建文化:常年堅持設立黨員義務銷售廣場,實施黨員促銷工程;簽訂“黨員服務責任書”,開展“黨員對接服務進店堂”活動,發揮黨員在經營管理一線中的榜樣示範作用;建立遍布歐亞門店的黨員責任區、黨員聯系點、黨員先鋒崗、黨員服務隊,開展進校區、進廠區、進社區志願服務,诠釋“全心全意爲消費者服務”的宗旨,廣大黨員用實際行動體現擔當,展示作爲,建樹形象,打造企業正能磁場,爲企業樹起良好的形象與口碑。


                      構建民主決策監督機制


                      “作爲共産黨員,我們的一言一行,不僅僅是個人形象問題,而且關系到黨在人民群衆心目中的威信。”在日常生活工作中,曹和平言傳身教,堅持嘴不饞、心不貪、身不懶,給自己留下話語權。


                      曹和平力主實施“企務公開”,企業的大事小情,凡是應該公開、需要公開的,都認認真真公開,而且是全過程、全方位公開:企業兼並、規模擴充、異地建店、基建工程、經營格局調整……每一項企業重大決策都在“陽光”下操作。


                      對于歐亞的重大決策,曹和平不僅敢于拍板,而且善于“納谏”。他會先把決策拿到職代會上傾聽各方面的聲音,大家討論後,再提交股東大會討論做決定,既按照股份制的規範運行,又保證了職代會行使民主管理和民主監督的權利,使黨的“依靠”方針在企業內落到實處。


                      歐亞賣場破土動工時,幾十萬平方米面積的施工單位招標,幾十部電梯、幾百萬平方米建築材料的采購投票和決策權,曹和平統統交給職代會和職工代表。中標企業代表感慨地說:“我原以爲歐亞和其他企業一樣,是領導說了算,沒想到曹總竟然投了一張棄權票!”


                      歐亞還建立了職工董事和職工監事制度,暢通了員工表達意見、反映訴求的渠道,保證了職工群衆的主人翁地位。


                      “員工富裕、企業興旺、社會發展”是曹和平提出的企業願景。他力主實施員工創業創富的“千百萬工程”,讓企業全員持股,共享企業發展成果。


                      創新實踐領跑民族商業


                      縱觀歐亞集團發展的每一步,都得益于曹和平堅持了求真務實、勇于創新的科學發展觀。


                      長春商界兼並的第一槍,就是由曹和平打響的。當時,長春沒有成功經驗可以借鑒,而被兼並的朝鮮族商場又存在商品積壓包袱重的問題,企業領導層普遍存在思想顧慮。作爲“第一個吃螃蟹的人”,曹和平反複給大家做思想工作,漸漸地,大家轉變了觀念,一起支持兼並,黨員帶頭承受獎金下降20%的損失。接下來,人員對調、商品對流,在引入車百機制後,朝鮮族商場當年就扭虧爲贏。迄今爲止,歐亞已經先後兼並了朝鮮族商場、秋林集團、中興商廈、沈陽聯營公司、濟南大觀園、鄭百大等商業企業;相繼收購了長春電影機械廠、橡膠八廠、燃料一公司等工業企業。


                      曹和平的勇于创新,还体现在致力于打造两个“世界级”。一个是在当时不被看好的偏荒之地,建设了集众多经营业态于一体的欧亚卖场,还将其定位为“既是长春的,也是世界的;既是民族的,也是人类的”。目前,欧亚卖场以60万平方米的经营规模,成为单体面积世界第一大的超大型商业综合体。另一个“世界级”,是要把山西神龙湾景区打造成世界旅遊景区中的翘楚。


                      面对经济新常态,曹和平不断探索和实践现代经营方式,实施“商贸+商旅”双轮驱动,结合旅遊业打造现代商业的升级版。吉林松花湖景区旅遊项目就是一种全新的尝试,吉林欧亚玉龙山庄成功开业,开启了“商业观光+休闲旅遊”的商业模式。


                      曹和平表示,多年來,他獲得了各級勞動模範、優秀黨務工作者等諸多榮譽,一定會倍加珍惜,再接再厲,爲黨的事業和民族商業永續發展不懈奮鬥